Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем

Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Введение Появление нового программного продукта для моделирования и анализа бизнес-процессов, созданных в моделях ранее: от компании - это событие для руководителей проектов и аналитиков, профессиональных разработчиков программного обеспечения и информационных систем. Это событие вдвойне, если на рынке впервые появляется российский программный продукт, поддерживающий аналитические технологии на основе функционально-стоимостного анализа. В данном материале мы предлагаем познакомиться с новым игроком на российском рынке аналитических технологий - ВИП-Костинг для , на базе которого можно предложить недорогое решение для разработки, внедрения и сопровождения процессной АВС-системы управленческого учета затрат предприятия. Данная информация предназначена для первоначального знакомства пользователей, ответственных за работу с системой аналитиков, экономистов, бухгалтеров , и должностных лиц, работающих с ограниченным набором функций системы высшего управленческого персонала. Подробности можно узнать на семинаре по функционально-стоимостному анализу в с помощью этого продукта.

Функционально-стоимостной анализ ( С & ) в среде 4.0

Однако рыночная ситуация, в которой они находятся, по своей природе нестабильна и требует от каждой компании быстрой и точной реакции на происходящие изменения. Раньше или позже реорганизация бизнеса станет неизбежной и менеджерам придется задуматься о том, как изменить текущие бизнес-процессы, чтобы улучшить операционную деятельность.

К примеру, производитель может захотеть пересмотреть то, как он покупает сырье, порядок ведения склада или порядок поставки готовой продукции заказчикам с тем, чтобы заказчик быстрее получал продукцию. Вполне естественно, что реинжениринг бизнес-процессов влечет за собой изменение архитектуры информационной системы организации.

Стоимостный анализ: объект затрат, двигатель затрат, центр Пример оценк. После построения модели AS-IS проводится анализ бизнес- процессов, Функциональное оценивание – ABC – это технология выявления и С помощью стоимостного анализа можно решить такие задачи.

Технология внедрения методологии Функционально-Стоимостного Анализа в многофилиальном банке Автор: Сливчиков В последние годы наблюдается устойчивый интерес российских банков к внедрению методологии функционально-стоимостного анализа ФСА или иначе - -метод от английского . Методология впервые была представлена в середине восьмидесятых годов прошлого века в ряде бизнес-кейсов и статей Гарвардской школы бизнеса.

Согласно расчеты затрат на производство продукта или услуги выполняются посредством функциональной декомпозиции производственного процесса на функции операции и оценки стоимости каждой операции путем оценки времени, которое сотрудники тратят на выполнение этих операций. В российских банках первая волна интереса к ФСА возникла после августовского кризиса года. Тогда банки искали эффективные способы сокращения издержек, и методология ФСА казалась наиболее эффективной для решения этой задачи.

Правда, первые проекты не привели к значимым практическим результатам, и методология ФСА несколько лет оставалась невостребованной. Новая волна интереса к внедрению методологии ФСА началась после года на фоне активного роста и укрупнения российских банков, расширения масштабов банковской деятельности, развития розничного банковского бизнеса.

Руководство и рядовые сотрудники хотят ясно представлять, какие процессы протекают в организации и как они взаимосвязаны. Чем лучше понимание модели текущих бизнес-процессов компании, тем выше эффективность бизнес-решений, направленных на ее развитие. Бизнес-процесс — это операция или совокупность операций, направленных на достижение целей компании, результаты которой используются другими процессами. Для того чтобы определить наиболее слабые и уязвимые места в деятельности компании, требуется разработать модель текущих бизнес-процессов.

Работа с такой моделью предполагает анализ деятельности компании по критериям стоимости процессов, временных затрат на их выполнение, распределения нагрузки на персонал, величины рисков, избыточности связей и т.

Проведение функционально-стоимостного анализа моделей AllFusion Process Modeler(BPwin) с помощью продукта ВИП-Костинг. В. Ивлев, Т. Инжиниринг/реинжиниринг бизнес-процессов и проведение реорганизаций. . в электронном виде, пустой базой данных и файлами примеров;.

Несмотря на то, что первая методология ССА [2] начала активно использоваться с начала семидесятых годов, для российских учебных заведений это достаточно новая дисциплина. На кафедре Информационных систем дисциплина"Структурный системный анализ" преподается для студентов, обучающихся по специальностям"Менеджмент" и"Информационные системы в экономике".

И тем и другим в своей профессиональной деятельности придется заниматься вопросами описания объектов управления или информатизации. Перед менеджерами такая задача возникает при реорганизации или проектировании бизнес-процессов, а специалисты по информационным системам - при создании информационных систем. Главная задача дисциплины ССА заключается не в изучении теоретических положений, а в выработке практических навыков проведения ССА.

В связи с этим центральное место в курсе занимает практическая работа, которая решает две задачи: Конечно, в качестве объекта моделирования можно было бы использовать какие-то бытовые процессы тип"процесс варки борща", но более эффективно решение реальных практических задач. Будущие менеджеры изучают ССА на 5 курсе после прохождения производственной практики, поэтому в качестве материалов по моделированию использовались отчеты по практике. Если учесть, что объект производственной практики часто совпадает с местом преддипломной практики, то выполненное РГЗ является частью будущей дипломной работы.

Студенты по специальности"информационные системы в экономике" изучают ССА на третьем курсе после прохождения ознакомительной практики. До этого на втором курсе они проходят курс"Основы системного анализа теории управления". Из множества методологий ССА для изучения выбраны: Каждая из этих методологий позволяет рассматривать различные стороны деятельности предприятия.

Опыт использования стандарта 0

Посмотреть все похожие курсы На сегодняшний день является одним из самых распространённых программных продуктов бизнес-моделирования и установлен на компьютерах многих бизнес-аналитиков. Практика показывает, что наличие такого простого, недорогого и в тоже время функционального инструмента в несколько раз повышает эффективность выполнения проектов и задач формализации и оптимизации деятельности предприятия. В ходе семинара подробно рассматриваются нотации бизнес-моделирования и описания бизнес-процессов, встроенные в , методики разработки бизнес-моделей и реализации различных проектов с помощью , базовые и сервисные функции , приводится большое количество примеров из реальных организаций.

Основной акцент на данном семинаре делается не на том"какие нажимать кнопки", а на том как решать практические бизнес-задачи с помощью то есть разрабатывать стратегические карты, описывать и анализировать бизнес-процессы, разрабатывать эффективные бизнес-модели и регламенты.

Факультет: бизнеса Выявить противоречия процесса «Изучить предмет ФСА», используя затратный и качественный методы Функционально- стоимостной анализ, являясь инструментом для В BPWin они реализованы с помощью функций ABC и UDP соответственно Пример показан на рисунке

Однако вопрос о стоимости того или иного бизнес-процесса в большинстве случаев вызывает затруднение. Одной из распространенных причин этого является отсутствие формализованного описания бизнес-процессов - основы для проведения функционально-стоимостного анализа - ФСА см. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов Поставив в соответствие каждой функции бизнес-процесса ее стоимость можно проводить следующие виды анализа: Исследование распределения затрат по функциям, а также выявление наиболее дорогостоящих функций с целью их первоочередной оптимизации; Определение бизнес-процессов, выполнение которых целесообразно осуществлять самостоятельно или наоборот, передать сторонним организациям, или определенным образом сочетать оба способа; Проведение стоимостного моделирования бизнес-процессов, с последующим определением оптимальной структуры процесса с наиболее низкой стоимостью.

При проведении функционально-стоимостного анализа учитывается стоимость как временных, так и невременных ресурсов, используемых при выполнении бизнес-процесса - см. Расчет стоимости процесса"Подбор продавцов" Стоимость временных ресурсов переносится на процесс пропорционально времени выполнения его подпроцессов, или как принято говорить на языке ФСА-анализа - на основе временных драйверов.

В стоимость временных ресурсов обязательно включается тарифная ставка исполнителей процесса, а также стоимость других ресурсов, необходимых для обеспечения рабочих мест. Обычно стоимость всех временных ресурсов в единицу времени, рассчитанную для каждого рабочего места называют ставкой или стоимостью рабочего места исполнителя. В результате временные ресурсы переносятся на стоимость процесса как произведение времени выполнения подпроцессов и стоимости рабочих мест организационных единиц, выполняющих подпроцессы.

Стоимость использования и временные трудозатраты организационных единиц в процессе"Подбор продавцов" Стоимость невременных ресурсов переносится на процесс на основе различных невременных драйверов, каждый из которых индивидуально определяется для каждой из статей затрат - см. Стоимость невременных ресурсов процесса"Подбор продавцов" На рис. Стоимостная диаграмма бизнес-процесса"Подбор продавцов" Для наглядной визуализации результатов функционально-стоимостного анализа бизнес-процесса удобно использовать вывод стоимостных и временных параметров процессов на его графическую диаграмму см.

Вывод стоимостных и временных параметров бизнес-процесса"Подбор продавцов" на его графическую диаграмму Литература.

Моделирование бизнес-процессов средствами (часть 2)

Для многих организаций ответ на вопрос о стоимости производимых продуктов и услуг или затратах того или иного подразделения не представляет проблемы. Автор Однако вопрос о стоимости того или иного бизнес-процесса в большинстве случаев вызывает затруднение. Одной из распространенных причин этого является отсутствие формализованного описания бизнес-процессов - основы для проведения функционально-стоимостного анализа - ФСА см.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов Поставив в соответствие каждой функции бизнес-процесса ее стоимость, можно проводить следующие виды анализа:

Управление бизнес-процессов и технологий;; Управление методологии и в MS Visio с помощью различных нотаций (шаблонов), примеры объектов); Функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов; Проверка Business Studio; ARIS; AllFusion Process Modeler (BPWIN); Бизнес-инженер.

-средства разработки информационных систем. Этот инструмент используют в основном системные аналитики и специалисты по внедрению информационных систем. Многочисленные пожелания читателей и выход новой версии продукта фирмы - 4. Предлагаемая читателю книга содержит описание методов структурного анализа в объеме, необходимом для практической работы.

Применение методов иллюстрируется примерами. Книга состоит из четырех глав. В ней также рассматривается стоимостный анализ и основы имитационного моделирования. Рассматриваются как встроенные средства 4. Рассматривается связывание модели данных и функциональной модели с помощью 4. Автор приносит благодарность фирме"Интерфейс . Особую признательность автор выражает своей жене Елене за помощь в оформлении рукописи.

Программа компьютерного моделирования ( )

Моделирование процессов производят с помощью специальных методологий. 0 это самая распространенная методология функционального моделирования, предназначенная для формализации и графического описания процессов [2]. В рамках методологии каждый процесс характеризуется определенными числовыми параметрами, характеризующие течение самого процесса и затраты на него показателями процесса.

Как было указано ранее, обычно сначала строится функциональная мо- После построе- ния модели AS-IS проводится анализ бизнес-процессов, потоки данных и объектов BPwin предоставляет аналитику два инструмента для оценки модели - С помощью стоимостного анализа можно решить такие.

Системный подход к менеджменту 6. Принятие решений, основанное на фактах 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками Действительно, несоблюдение даже принципов может оказать негативное влияние на развитие организации. Значение бизнес-моделирования Приступая к разработке бизнес-моделей, организации выделяют определенные человеческие и материальные ресурсы для реализации проекта. При этом улучшения в результате проделанной работы должны превосходить эти издержки.

Чем же бизнес-модель в итоге помогает функционированию организации? Можно выделить несколько наиболее заметных и широко известных положительных эффектов, проявляющихся при грамотном и системном описании бизнес-процессов. Повышение прозрачности, управляемости и контролируемости деятельности организации на всех уровнях. Снижение времени выполнения и издержек, повышение качества и эффективности бизнес-процессов.

Возможность тиражировать бизнес организации создавать дополнительные клиентские отделения, офисы, представительства.

Цель и точка зрения в

Инструментальная среда 4. Общее описание интерфейса 4. Интегрированная среда разработки модели 4. Функциональность панели инструментов доступна из основного меню табл. Описание элементов управления основной панели инструментов 4.

«Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов предприятия» 8. проводить функционально-стоимостной анализ с использованием информационных технологий. через использование ПТК УМКА. . Привести примеры разделения и соединения стрелок. Маклаков С. В. ERwin и BPwin.

В таких условиях руководство предприятия приходит к выводу о необходимости реструктуризации с целью сокращения затрат, повышения качества производимого продукта, максимального удовлетворения спроса клиентов. Однако, приступая к решению данной задачи, руководитель среднего и крупного предприятия задается вопросом: С этого момента на предприятии начинается работа по исследованию и анализу функционирования бизнес-процессов. Определяются ключевые сотрудники, проводится анкетирование с целью определения выполняемых функций, сбор информации по движению документов, прописываются сложившиеся бизнес-правила.

Руководитель предприятия может решить проводить исследование формализуемых процессов, как силами собственных экспертов, так и воспользовавшись услугами и опытом внешних консультантов. Но, несмотря на результат его решения, основными целями, которые ставятся при проведении подобных проектов, являются: Все перечисленные цели достигаются с помощью программного продукта компании - . Эти цели являются фундаментом дальнейшего развития процесса обследования предприятия, который лежит в основе проекта реструктуризации и перехода предприятия на новый, более качественный уровень.

Методы моделирования в автоматизирует задачи, связанные с построением моделей развития, обеспечивая семантическую строгость, необходимую для гарантирования правильности и непротиворечивости результатов. Это достигается применением в следующих методологий: Применение данных методологий в ходе построения моделей бизнес-процессов в виде иерархии диаграмм, обеспечивает наглядность и полноту их отображения, позволяет анализировать деятельность предприятия в трех информационных разрезах: 0 Первый информационный разрез - функциональность системы.

В рамках методологии 0 бизнес-процесс представляется в виде набора элементов-работ, которые взаимодействуют между собой, обмениваясь информационными и материальными потоками с помощью людских и производственных ресурсов, потребляемых каждой работой.

Стоимостный анализ ( )

В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа ФСА или в английской аббревиатуре . Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания и применения. Другие наоборот, простым известным методом, но им не совсем понятна технология его применения, как в методическом плане, так и в плане использования программных средств его поддержки.

Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его практического применения. Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:

Пример декомпозиции - диаграмма дерева узлов функциональной модели BPwin позволяет создавать модели процессов и поддерживает в одной модели в Диаграммы IDEF0 предназначены для описания бизнес- процессов на С помощью стоимостного анализа можно решить такие задачи, как.

Моделирование бизнес-процессов с 4. После построения модели - проводится анализ бизнес-процессов, потоки данных и объектов перенаправляются и улучшаются, в результате строится модель ТО-ВЕ. Как правило, строится несколько моделей ТО-ВЕ, из которых по какому-либо критерию выбирается наилучшая. Проблема состоит в том, что таких критериев много и непросто определить важнейший. Для того чтобы определить качество созданной модели с точки зрения эффективности бизнес-процессов, необходима система метрики, т.

является широко распространенной методикой, используемой международными корпорациями и государственными организациями в том числе Департаментом обороны США для идентификации истинных движителей затрат в организации. Стоимостный анализ представляет собой соглашение об учете, используемое для сбора затрат, связанных с работами, с целью определить общую стоимость процесса.

Стоимостный анализ основан на модели работ, потому что количественная оценка невозможна без детального понимания функциональности предприятия. Обычно применяется для того, чтобы понять происхождение выходных затрат и облегчить выбор нужной модели работ при реорганизации деятельности предприятия - , . С помощью стоимостного анализа можно решить такие задачи, как определение действительной стоимости производства продукта, определение действительной стоимости поддержки клиента, идентификация работ, которые стоят больше всего те, которые должны быть улучшены в первую очередь , обеспечение менеджеров финансовой мерой предлагаемых изменений, и др.

Ваш -адрес н.

Создание контекстной диаграммы функционирования мебельной фабрики. Программа компьютерного моделирования 7. Стоимостный анализ работы компании.

Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды . полученной с помощью ФСА-модели, рассмотрим на примере компании, бизнес-процесса, например, с помощью модели IDEF0 в пакете BPwin;.

Семинар-практикум"Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Программа семинара Первый день: Система процессного управления предприятием. Что дают процессные технологии современному предприятию? Как построить процессную систему управления предприятием? Кто такие владельцы бизнес-процессов? Описание оргструктуры верхнего уровня. Как определить важность бизнес-процесса для организации? Разработка ключевых показателей бизнес-процессов.

Определение целевых значений для ключевых показателей. Определение целей описания процессов. Разработка иерархической структуры работ бизнес-процесса.

Ramus: создание диаграммы

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!