Управление бизнес-рисками: культура плюс технологии

Управление бизнес-рисками: культура плюс технологии

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Программа по оценке операционного риска [ Такие методики определяют порядок управления операционными рисками, в основе которого лежит качественное выявление всех внутренних процессов и операций банка, подверженных идентифицируемым источникам рисков, оценка данных рисков и выработка путей предотвращения их возникновения. Систему управления операционными рисками составляют следующие элементы: На примере одной из таких программ рассмотрим алгоритм оценки и управления операционными рисками: В первую очередь, пользователь программы сотрудники различных отделов банка, например кредитный инспектор, операционист и т. Рассмотрим алгоритм регистрации события более подробно. Наименование риск-фактора Технологический риск сбоев оборудования банкоматы, компьютерное и телекоммуникационное оборудование, и т. Технологический риск сбоев отказов программного обеспечения и информационных технологий. Внутренние системы Риск методологии технологии осуществления того или иного процесса, порядков, регламентов и методов расчета и т.

Риск-ориентированный подход к проведению проектов внутреннего аудита

Статья в формате В рамках научно-практических исследований автором изучена действующая технология проведения операций инвестиционного кредитования в российских коммерческих банках. В практике рассмотрения инвестиционных проектов и принятия решения о предоставлении кредитных ресурсов существуют моменты, не позволяющие активно развивать данные операции. Среди них сдерживающие расширение деятельности коммерческих банков ограниченность ресурсной базой, невыполнением нормативов Центрального банка Российской Федерации; нехватка квалифицированного персонала; открылись проблемы несовершенства внутренних бизнес-процессов.

Варианты внедрения процесса управления рисками в бизнес-стратегию.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев.

Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей.

В классическом определении предпринимательской деятельности можно встретить два базовых понятия: При надлежащем подходе к управлению рисками прибыль компании может существенно возрасти. Говоря о риск-менеджменте, следует сразу отметить, что это скорее функция менеджера, чем отдельная профессия. Данный тезис следует из определения структуры рисков любого бизнеса: Финансовые риски, вследствие реализации которых организация может оказаться не в состоянии исполнить свои финансовые обязательства перед контрагентами.

Особенности управления операционными рисками российских банков в . и профессионального несовершенства обеспечения бизнес- процессов, . Концентрированное управление ресурсами в рамках бизнес-процессов.

Трудовое законодательство и безопасность труда Риски бизнес-единицы Клиенты, продукты и правила бизнеса Ущерб материальным активам Прерывание бизнеса и сбои систем Управление исполнением, доставкой и процессами Источник: Следует рассматривать управление как системный процесс, в данном случае управление операционными рисками представляет собой систему с определенным набором элементов. В программах по управлению операционным риском выделяют 4 основных этапа: Отечественные коммерческие банки наиболее подвержены операционному риску в направлении кредитования физических лиц.

Подходы к оценке операционного риска Базель выделяет 3 основных подхода к оценке операционного риска: Квалификационные критерии для применения подхода представлены ниже. Для применения подхода банку необходимо убедить надзорный орган в следующем: В банке построена система организации управления операционным риском: Обоснование выбранного метода и выполнение основных требований при реализации метода: В разработанной и реализуемой на практике системе оценки операционного риска должны быть выделены ключевые признаки: Банк России требует включать размер операционного риска, рассчитанный по базовому подходу, в расчет норматива достаточности собственных средств банка 1.

Методика разработки системы управления финансовыми рисками в телекоммуникационной компании

Анализ финансового и операционного рисков в оценке эффективности решений собственников бизнеса Арендный блок Разработка и совершенствование системы управления операционными рисками в соответствии с международными стандартами и включение ее в общебанковскую систему управления рисками может стать частью стратегии банка. Это обусловлено внутренними потребностями организации, связанными с ростом операций, численности персонала, развитием систем и т. В то же время предпосылками для формирования системы управления операционными рисками могут являться:

Автоматизировать бизнес – процессы магазинов и бутиков (автозапчастей, Правовые риски (нестабильность и несовершенство законодательства);.

Иногда он работает нам на благо, а иногда во вред. Что такое риски и почему их не стоит бояться разобрал на воркшопе для членов профессор Киево-Могилянской бизнес школы , автор программ стратегического менеджмента, оценки стоимости бизнеса, инвестиционного проектирования, системы сбалансированных показателей Владимир Савчук. О риске много говорят, но часто не понимают его истинное значение. Обычно его видят односторонне, в то время как восточная мудрость рассматривает его и как риск, опасность, и как ожидаемый доход, новую возможность.

Важно понимать, что риск не существует сам по себе, он всегда является производным от неопределенности. А неопределенность — это состояние природы.

Предприятия связи осваивают риск-менеджмент

Интервью 1 . Какова была необходимость этого процесса? Что данное изменение сулит рынку капиталов страны? Так или иначе, мы все заинтересованы в эффективной работе рынка капиталов: Даже банкиры - буревестники первичной стадии становления финансовой системы - заинтересованы в разветвлении рынка капиталов:

риск бизнес-процессов – риск потерь, связанный с ошибками в процессах при осуществлении деятельности, несовершенства правовой системы.

Под риском понимается событие, которое может произойти в будущем с определенной вероятностью и нанести определенный ущерб. Риск может быть результатом как действия, так и бездействия. Из этого следует, что даже если мы ничего не предпринимаем, то все равно рискуем. Поэтому риск является неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Основная сложность в построении процесса управления рисками заключается в двойственной природе риска.

Это выражается в том, что риск является одновременно и риском, и фактором риска для других взаимосвязанных рисков. Проиллюстрируем эту двойственность на следующем примере. Возьмем цепочку из трех взаимосвязанных событий — работник пришел на предприятие пьяным, он совершил производственную ошибку, на производстве произошла авария. Каждое из указанных событий по отдельности может быть риском.

Приведенная цепочка событий-рисков является одним из наиболее распространенных вариантов причинно-следственной связи в подобной ситуации. Разумеется, у каждого из этих рисков может быть несколько причин. Например, работник может совершить производственную ошибку не только вследствие алкогольного опьянения, но и по невнимательности, неосторожности, из-за плохого настроения, отвлекающего фактора.

Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство

Формирование итогового реестра Сокращение количества рисков. Самое важное при формировании итогового реестра рисков — это вторая задача, поставленная на этапе идентификации, а именно достичь оптимального количества рисков. В этом разделе я попытаюсь объяснить, как это сделать. Почему количество рисков должно стремиться к минимуму? Действительно, даже при анализе одного бизнес-процесса количество рисков может превысить сотню. Однако если вывалить тысячи полторы рисков на совет директоров, то вас, скорее всего, не поймут.

Риск бизнес-процессов— риск потерь, связанных с несовершенством или нарушением технологии осуществления банковских операций, в том числе.

Как снизить риск материальных потерь из-за неправомерных или ошибочных действий сотрудников Как снизить риск материальных потерь из-за неправомерных или ошибочных действий сотрудников Избежать материальных потерь из-за ошибок, бездействия или злоупотреблений сотрудников можно, если включить в их должностные инструкции положения о материальной ответственности и добиться компенсации в случае нарушения этих положений. Например, служба снабжения завода получила информацию о том, что через три недели начнется выпуск новой продукции.

Ее специалисты сразу же заказали в печать этикеток, чтобы получить максимально возможную скидку в типографии. В итоге через два месяца на складе образовался неликвидный запас этикеток в штук, которые придется списать на потери. Причем последние в разы выше, чем скидка от типографии. Некомпетентность сотрудников также может сильно повлиять на увеличение риска материальных потерь.

Причем в любом бизнес-процессе компании: Например, если сотрудник компании, принимающий поставку сырья или товара на склад компании, не обладает достаточной квалификацией в оценке ее сортности или качества, то велика вероятность, что он не сможет своевременно выявить несоответствие фактически доставленных ценностей их описанию в документах доставки. Отсюда риск, что на складских стеллажах в близком соседстве окажутся продукты, которые в соответствии с санитарными нормами запрещено хранить рядом друг с другом.

А в итоге компания понесет материальные потери из-за списания или уценки испорченного товара.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!